ビジネススキル

【GROW】マネジメント職に必須であるコーチングスキルを示したビジネスフレームワーク

コーチングは、単純に人を教育するスキルではなく、上司と部下という上下の関係としてではなく、あくまで対等な立場で課題と向かいあい、部下の能力を最大限を引き出すようなマネジメントのメソッドになります。
その他

【社会人の勉強時間6分】から考える、リカレント教育(生涯学習)とは?資格とは?

社会人の勉強時間が6分問題から考える、大人の学び直しと資格とは?リカレント教育(生涯学習)について考えました。
中小企業診断士へ道

【中小企業診断士】令和3年度試験の振り返り|財務・会計④【No.09】

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中小企業診断士へ道

【中小企業診断士】令和3年度試験の振り返り|財務・会計③【No.08】

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中小企業診断士へ道

【中小企業診断士】令和3年度試験の振り返り|財務・会計②【No.07】

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中小企業診断士へ道

【中小企業診断士】令和3年度試験の振り返り|財務・会計⑤ 【No.10】

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ビジネススキル

【TRIZ(トゥリーズ)】40種の発明カードで目の前の技術的矛盾を解決するビジネスフレームワーク

ビジネスフレームワークの魔術師とにぃが役立つスキルを紹介しています。今回はTRIZ(トゥーリーズ)と呼ばれるビジネスフレームワークです。40の発明原理と技術特性マトリックスを学び、あなたの製品開発のアイデア発想にご活用下さい。
ビジネススキル

【マネジメントヒエラルキー】組織とは?役割とは?戦略とは?戦術とは?を示すビジネスフレームワーク

マネジメントヒエラルキーやビジネスヒエラルキーと呼ばれるビジネスフレームワークの紹介です。企業が組織として機能するための各役職の役割について説明しています。また、戦略と戦術の違いについても述べています。
Books

【書籍】VUCA時代の仕事のキホン【知識拡充】

VUCA時代には、これまで以上に絶対的価値観が存在せず、その時の状況に合わせて知恵を絞って対応するしかないのかもしれません。その迫りくる判断においては、愚直に書籍などを通して学び続けていく他ないと考えます。
アイデア

「ビジュアル化 × 無心 = アイデア」という公式について

あの「相対性理論」を提唱した天才物理学者のアインシュタインや「万有引力」を提唱した力学の祖であるニュートンなどもビジュアルから理論(数式=言葉や文字)に落とし込んでいます。
その他

【社会人の勉強時間6分】から考える、リカレント教育(生涯学習)とは?資格とは?

社会人の勉強時間が6分問題から考える、大人の学び直しと資格とは?リカレント教育(生涯学習)について考えました。
ビジネススキル

【マネジメントヒエラルキー】組織とは?役割とは?戦略とは?戦術とは?を示すビジネスフレームワーク

マネジメントヒエラルキーやビジネスヒエラルキーと呼ばれるビジネスフレームワークの紹介です。企業が組織として機能するための各役職の役割について説明しています。また、戦略と戦術の違いについても述べています。
ビジネススキル

【6つの帽子(シックスハット)】6つの視点で、会議の進め方と思考法がわかるビジネスフレームワーク

今回は6つの帽子やシックスハットと呼ばれるビジネスフレームワークです。帽子の色に沿った視点で課題と向き合うことで、会議のスムーズな進め方やその思考法がわかるビジネスフレームワークです。
ビジネススキル

【OODAループ】VUCAの時代にマッチしたビジネスフレームワークと言われる訳とは?

OODA LOOP「ウーダループ」は、Observe(観察)、Orient(情勢判断)、Decide(決定)、Act(実行)の頭文字からなるビジネスフレームワークです。OODAループとPDCAサイクルの使い方について説明します。
ビジネススキル

【KT(ケプナー・トリゴー)法】マネジメントに必要な『決めるチカラ』を獲得するためのビジネスフレームワーク

本記事では、KT法やケプナートリゴー法と呼ばれるビジネスフレームワークについて紹介します。合理的な判断方法を習得することで、「決めるチカラ」を手に入れることができます。
ビジネススキル

【SUCCESs】最高のアイデアとなる資質とその「育て方」を示すフレームワーク

SUCCESsとは、アイデアのプロモーションに必要であるSimple(単純明快)、Unexpected(意外性)、Concrete(具体的)、Credible(信頼性)、Emotional(感情的)、Story(物語)の6つの要件を示したビジネスフレームワークになります。
ビジネススキル

【GROW】マネジメント職に必須であるコーチングスキルを示したビジネスフレームワーク

コーチングは、単純に人を教育するスキルではなく、上司と部下という上下の関係としてではなく、あくまで対等な立場で課題と向かいあい、部下の能力を最大限を引き出すようなマネジメントのメソッドになります。
ビジネススキル

【TRIZ(トゥリーズ)】40種の発明カードで目の前の技術的矛盾を解決するビジネスフレームワーク

ビジネスフレームワークの魔術師とにぃが役立つスキルを紹介しています。今回はTRIZ(トゥーリーズ)と呼ばれるビジネスフレームワークです。40の発明原理と技術特性マトリックスを学び、あなたの製品開発のアイデア発想にご活用下さい。
ビジネススキル

【マネジメントヒエラルキー】組織とは?役割とは?戦略とは?戦術とは?を示すビジネスフレームワーク

マネジメントヒエラルキーやビジネスヒエラルキーと呼ばれるビジネスフレームワークの紹介です。企業が組織として機能するための各役職の役割について説明しています。また、戦略と戦術の違いについても述べています。
ビジネススキル

【PEST分析】4つの外部環境を分析することで戦略を立てるフレームワーク

PEST分析とは、4つ外部環境の視点から自社の置かれている立場を分析するフレームワークです。Politics(政治)、Economy(経済)、Society(社会)、Technoligy(技術)の頭字語です。
ビジネススキル

【オズボーンのチェックリスト(Osborn’s checklist)】アイデア発想のための「9つの型」を示すビジネスフレームワーク

オズボーンのチェックリストとは、アイデア発想のための「9つの型」を示すビジネスフレームワークです。アイデア発想に行き詰まったときに特に効果を発揮します。
ビジネススキル

【6つの帽子(シックスハット)】6つの視点で、会議の進め方と思考法がわかるビジネスフレームワーク

今回は6つの帽子やシックスハットと呼ばれるビジネスフレームワークです。帽子の色に沿った視点で課題と向き合うことで、会議のスムーズな進め方やその思考法がわかるビジネスフレームワークです。
ビジネススキル

【OODAループ】VUCAの時代にマッチしたビジネスフレームワークと言われる訳とは?

OODA LOOP「ウーダループ」は、Observe(観察)、Orient(情勢判断)、Decide(決定)、Act(実行)の頭文字からなるビジネスフレームワークです。OODAループとPDCAサイクルの使い方について説明します。
ビジネススキル

【KT(ケプナー・トリゴー)法】マネジメントに必要な『決めるチカラ』を獲得するためのビジネスフレームワーク

本記事では、KT法やケプナートリゴー法と呼ばれるビジネスフレームワークについて紹介します。合理的な判断方法を習得することで、「決めるチカラ」を手に入れることができます。
ビジネススキル

【SUCCESs】最高のアイデアとなる資質とその「育て方」を示すフレームワーク

SUCCESsとは、アイデアのプロモーションに必要であるSimple(単純明快)、Unexpected(意外性)、Concrete(具体的)、Credible(信頼性)、Emotional(感情的)、Story(物語)の6つの要件を示したビジネスフレームワークになります。
ビジネススキル

【ブレインストーミング(ブレスト)】アイデア発想の王道ビジネスフレームワーク

ブレインストーミングとは、最も有名なメソッドであり、「ブレスト」とも呼ばれています。そして、その名のとおり、脳内を嵐のように回転せることで、アイデアを生み出すビジネスフレームワークです。
その他

【社会人の勉強時間6分】から考える、リカレント教育(生涯学習)とは?資格とは?

社会人の勉強時間が6分問題から考える、大人の学び直しと資格とは?リカレント教育(生涯学習)について考えました。
アイデア

「ビジュアル化 × 無心 = アイデア」という公式について

あの「相対性理論」を提唱した天才物理学者のアインシュタインや「万有引力」を提唱した力学の祖であるニュートンなどもビジュアルから理論(数式=言葉や文字)に落とし込んでいます。
その他

【住居】「持ち家」vs「賃貸」の比較について【その1】

頻繁に論争される「持ち家」vs「賃貸」のどっちがお得かについてですが、わたしの個人的な経験と価値観を交えて考えてみました。これから購入を考えている方の一助になればと思います。
アイデア

コインランドリーのビジネスモデルは〇〇ホテルと同じ?について考察

コインランドリーのビジネスモデルは、コンビニのドミナント戦略なのか?それとも〇〇ホテルと同じ戦略なのか?について考察と副業との相性について考えてみました。
アイデア

企業における命令する人、される人の思考の違いについての考察

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